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时刻保持对人力资源市场的敏锐及前瞻性

2020年人力资源如何看清未来的路?

2020-06-12 09:45 未知 admin

    2019年裁员潮已经在2020年钟声敲响的一刻成为回忆,不料2020年春,一场新冠肺炎又让很多企业走进寒冬,怎样才能在2020年依然潇洒于职场,是所有HR值得深思的问题这个时代什么样的HR“不好过”上上个月,我一位做HR的朋友给我打电话,说起裁员的事情。起初我还以为她是来探讨裁员的技术性问题,没想到她居然对我说:“公司效益不好,以前我都是负责去裁员的人,可这次裁员名单上居然

    第一个就是我,该怎么办呢?”

    得知这个情况,我第一反应就是挺扎心,HR说起来也是老板的左膀右臂,只见过HR裁别人,没见过HR被裁的。但是理性分析,作为裁员的HR,之所以你被放在名单的第一位,那就说明你对公司或者老板来说已经毫无价值。

    有人会觉得很奇怪,经济不好时,企业裁员为何先裁掉HR呢?

    对这个问题,我们需要换位思考来理解:

    第一,因为HR不是盈利部门,当企业效益不好的时候,只能优先留下给企业直接带来价值产出的人员。

    第二,企业都要裁员了,人力资源就会处于收缩状态,招人不需要了,薪酬预算也砍下来了,还养那么多HR干嘛?

    对我朋友的公司来说,老板这算盘打得很精,刚开始裁员时,尚且需要HR来帮助企业处理裁员相关的工作,但发现企业效益还是没有改善,转过身来就把HR裁掉了,听起来确实很可悲,这大概就是所谓的卸磨杀驴吧。

    那么这个年代,究竟什么样的HR不好过呢?

    1、底层思维的HR

    作为一名HR,如果只坐在井底思考问题,不深入理解公司的战略,无法洞悉企业的业务流程,你就永远只是一只青蛙;如果跳出来了,爬到山顶看世界,那么你就是一条巨龙。

    2、只会事务性工作的HR

    抖音创始人张一鸣说:只做事务性工作的HR,没有未来!

    年底这个时候,许多HR都在忙着加班,但往往找简历、做表格、整理材料等事务性工作就占据了HR大部分时间,这也就是外人对HR的普通印象:不是在招聘,就是在打杂!如果你一直陷于事务性工作,导致的结果必然是没有时间成长。

    3、只懂人力资源的HR

    很多HR总说自己的老板不懂专业,人力资源的六大模块他们都不理解,有时候指挥我们就是一些野路子。

    可在老板眼里,又何尝不是这样看HR呢?你不懂业务,也不懂财务,喜欢玩自己那一套不接地气的理论体系,又有啥价值呢?